戦略家とは

　スーパーマネジャーは誤解する。
　自分の頭（知恵・経験・洞察力…）があれば、どんな問題も解けると考えている。
　しかしこれは錯覚となることが多い。

　まずいい例、ジャック・ウェルチの行動を考えよう。
　彼はGE（ジェネラル・エレクトリック）を引き継いだ時、200以上の事業を売り払っている。110億$超の金を手に入れた。
　そしてこの金で、370以上の企業を買収している。
　彼は調子の悪い業界の事業を捨て、可能性ある業界に引越しをしたのである。
　彼は、個々の事業というよりインダストリー・エフェクト、つまり業界の動向というものの重要性に着目したのである。
　スーパーマネジャーが、業界の動向にかかわらず自分の能力で対抗しようとしても、それには限界もあるということだ。

　「オマハの賢人」ウォーレン・バフェットも言っている。
　『敏腕だと評判の経営者（スーパーマネジャー）が手ごわいと評判の業界に乗り込んだ場合、変わらないのは業界の評判だけだ』
　バフェットでさえ、投資のパフォーマンスにおいて、家具業界では目に見える成果をあげていない。
　とは言え、彼が注目したのは、家具メーカーでなく家具関係の小売業という所が、彼のストラテジストとしての面目がある。

　従って、業界を苦しめてきた数々の難問を、経営力さえあれば容易に解決できるとした考えは、短慮でしかない。
　私たちが考えるべきは、自分で変えられないものは受け入れ、変えられるものを変える勇気が必要なのである。
　「変えられないものと変えられるものの識別ができる」これを戦略家というのである。
　そこで私は、戦略家として、あのイケアの創業者であるイングヴァル・カンプラードを次々月で紹介したい。

井上　健雄